數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的難題及解決方案
深圳市精雕數(shù)控設(shè)備有限公司 主營：精雕機(jī)、加工中心、鉆攻機(jī)等數(shù)控機(jī)床
數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的難題及解決方案
- 我國數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)與國際先進(jìn)同行的差距在哪里，我國將以怎樣的對策來應(yīng)對這樣的差距？記者訪問了中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會數(shù)控系統(tǒng)分會前秘書長劉瓏，這位植根數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)多年的專業(yè)人士以他豐富的行業(yè)經(jīng)驗、高度的行業(yè)責(zé)任感，提出了一系列對中國行業(yè)的希望。 國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展到今天，已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，年產(chǎn)可達(dá)70000臺套，產(chǎn)值在20多億元。國內(nèi)也出現(xiàn)了一些有實力的企業(yè)，如廣州數(shù)控、華中數(shù)控、凱恩帝等。怎樣縮小與國際同行的差距，是現(xiàn)在行業(yè)研究的一個重要問題。
- 我國從1958年開始從事數(shù)控系統(tǒng)的研究和開發(fā)，至今已經(jīng)有近50年。雖然說起步不算晚，但是從現(xiàn)在國內(nèi)乃至國際的情況來看，我國的數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)與占領(lǐng)國際市場八成份額的兩大巨頭比，差距還很大。
- 將資金直接撥給用戶 數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展到今天，行業(yè)的成熟度成為國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。國產(chǎn)的數(shù)控系統(tǒng)在技術(shù)上也不是不行，但是缺乏用戶的使用。但行業(yè)的成熟需要用戶配合，在使用中暴露出產(chǎn)品的問題，再促進(jìn)產(chǎn)品的完善和進(jìn)一步的研發(fā)?？上У氖牵@個良好的循環(huán)始終難以形成。用戶從自身的利益出發(fā)，不愿意大量使用國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)，系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)又不可能強(qiáng)迫用戶去使用，因此這時國家的介入就顯得十分必要。
- 現(xiàn)在國家也意識到這個問題，已經(jīng)出臺相關(guān)支持數(shù)控機(jī)床以及數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展的規(guī)劃，但是怎樣才能用好，仍是一個值得商榷的問題。
- 是否沿用以前對研發(fā)的支持方法，將研發(fā)資金撥給研發(fā)單位呢？劉瓏的看法是，考慮到用戶在發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)中所起的作用，不妨將資金直接撥給那些愿意并能夠提供國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)工業(yè)運(yùn)行考核的用戶。讓用戶以這筆資金去配置國產(chǎn)的系統(tǒng)。這樣一方面可以使國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)在實際工業(yè)運(yùn)行中不斷暴露問題，并不斷加以改進(jìn)完善，使之迅速形成商品（其中最重要的考核內(nèi)容是可靠性）；另一方面也可以讓研發(fā)單位之間形成競爭，并有一個自然優(yōu)勝劣汰的過程。 在挑選使用國產(chǎn)系統(tǒng)的用戶時，不妨參照考慮這樣2個條件：加工精度不是很高，使用一般的數(shù)控系統(tǒng)就可以；產(chǎn)品造價不是太昂貴，否則一旦出現(xiàn)廢品，損失會很大。基于這些因素，可以選擇非國家機(jī)密、規(guī)模一般的軍工企業(yè)，一方面可滿足以上2個條件，另一方面也可使國家的指令得以順利地貫徹執(zhí)行。
- 系統(tǒng)研發(fā)的2個方向劉瓏還談到如果能夠?qū)①Y金分成2個部分，可能會更加有利于行業(yè)的發(fā)展。第一部分資金用于5軸以上高端產(chǎn)品的研發(fā)，第二部分資金用于支持通用系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化?，F(xiàn)在的行業(yè)狀況是，國內(nèi)的產(chǎn)品在研發(fā)上雖然已經(jīng)可以達(dá)到5軸、8軸甚至10軸，而且國內(nèi)也有少量的5軸以上的產(chǎn)品成為商品，但實際上，市場上大量銷售的國產(chǎn)系統(tǒng)卻是2軸類產(chǎn)品。而且從目前國內(nèi)市場來看，4軸的系統(tǒng)可以覆蓋數(shù)控機(jī)床的90%，5軸的系統(tǒng)就可以覆蓋達(dá)99%。因此作為產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品應(yīng)該與作為研發(fā)的產(chǎn)品有所區(qū)別。產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品就要量大面廣，適應(yīng)市場需求；作為研發(fā)的產(chǎn)品就應(yīng)該瞄準(zhǔn)高端，代表系統(tǒng)未來的發(fā)展方向，成為行業(yè)儲備性的技術(shù)基礎(chǔ)。而行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略則以5軸聯(lián)動以下產(chǎn)品為主（含5軸聯(lián)動）。這實際上是將數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)分成2個方向，即高端產(chǎn)品的研發(fā)和通用量產(chǎn)的產(chǎn)品的研發(fā)方向。
- 不管是負(fù)責(zé)研發(fā)高端產(chǎn)品還是產(chǎn)業(yè)化方向產(chǎn)品的企業(yè)，國家對他們的考核都以可靠性與技術(shù)水平兩大指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)?？煽啃詷?biāo)準(zhǔn)具有決定性的作用，如果這一標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到，即使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再高，企業(yè)的研發(fā)還是不合格。 數(shù)控系統(tǒng)作為數(shù)控機(jī)床的關(guān)鍵部件，同樣涉及到產(chǎn)業(yè)安全。國家的支持不僅可以保障該行業(yè)的安全，而且還可以使行業(yè)的發(fā)展速度加快。數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的成熟與發(fā)展如果完全靠市場化運(yùn)行自然發(fā)展也不是沒有可能，只是發(fā)展的速度肯定會放慢。 數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題 缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)模 在一段時間里，我國數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品品種相對較少，開發(fā)和交貨周期較長，由于沒有按市場需求進(jìn)行開發(fā)，批量不大，不能滿足市場需求，市場占有率較低；質(zhì)量不穩(wěn)定 （可靠性是突出的質(zhì)量癥結(jié)），性能水平與國外相對有一定差距，競爭力不強(qiáng)；軟件開發(fā)投入不足，開發(fā)的數(shù)控系統(tǒng)缺少共同的軟件規(guī)范和支撐平臺，尚未實現(xiàn)系列化、商品化，沒有產(chǎn)業(yè)規(guī)模。缺乏發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)的政策和技術(shù)配套體系 40多年來，我國政府對數(shù)控機(jī)床的發(fā)展給予了大量的財力和物力支持，在政策上也陸續(xù)出臺了一些支持措施，對數(shù)控機(jī)床的發(fā)展起了很好的促進(jìn)作用。 但在政策的配套及相互制約方面力度不夠，在引進(jìn)外資和擴(kuò)大開放的同時，對國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的必要保護(hù)顯得過于單薄。例如，進(jìn)口產(chǎn)品可以免除關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅，而國內(nèi)產(chǎn)品卻很少能享受這種待遇。同時，數(shù)控機(jī)床的發(fā)展需要較高的零部件專業(yè)化技術(shù)配套體系來支撐，而我國工業(yè)發(fā)展的總體水平尚不能滿足這種體系的建立，國家對這種配套體系的建立沒有大舉措出臺，也缺少相應(yīng)的政策支持，因而未能對數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到更有力的推動作用。 缺乏技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的內(nèi)在動力 在普通機(jī)床銷售勢頭良好的形勢下，機(jī)床工具行業(yè)被市場假象所迷惑，大部分企業(yè)顧及眼前利益，沒有及時依靠壯大起來的財力進(jìn)行調(diào)整，而是一味加大普通機(jī)床產(chǎn)量，放棄了已開始進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，放松了技術(shù)創(chuàng)新，看不到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，從而錯過了調(diào)整的最佳時機(jī)，喪失了更進(jìn)一步發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)和產(chǎn)品基礎(chǔ)。
- 面臨國外強(qiáng)手競爭的巨大壓力 進(jìn)入90年代以來，我國國內(nèi)市場對數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的要求迅速增長，成為工業(yè)發(fā)達(dá)國家競相爭奪的目標(biāo)。面對強(qiáng)手如林的國際競爭對手，國內(nèi)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)無論是性能、質(zhì)量，還是價格都難以與發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品相抗衡，面臨著進(jìn)口沖擊的強(qiáng)大壓力。
- 形成主機(jī)廠、系統(tǒng)廠、用戶廠戰(zhàn)略聯(lián)盟。數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠要與主機(jī)廠結(jié)合，不斷開發(fā)應(yīng)用軟件，全面地提高系統(tǒng)應(yīng)用與水平，與重點(diǎn)機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)密切配合，爭取主機(jī)廠和用戶廠的信任和支持，使普及型數(shù)控系統(tǒng)的生產(chǎn)形成批量、形成效益。使系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)制造、系統(tǒng)配套、生產(chǎn)管理、用戶服務(wù)全面進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化良性循環(huán)。 國產(chǎn)系統(tǒng)市場上的突破主要依靠主機(jī)廠。如何加強(qiáng)主機(jī)廠、系統(tǒng)廠、用戶廠三者間的有機(jī)結(jié)合，如何在開發(fā)、生產(chǎn)、驗證、使用各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)信息溝通，各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主機(jī)廠是中心環(huán)節(jié)。三者有機(jī)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形成長效機(jī)制，國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的應(yīng)用才能取得突破性的進(jìn)展。 市場拉動力、企業(yè)內(nèi)動力、政策推動力，三力合一是促進(jìn)國產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展的重要條件。由于市場需求旺盛，當(dāng)前國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量快速增長，整機(jī)在系統(tǒng)配置上，經(jīng)濟(jì)型幾乎是國產(chǎn)系統(tǒng)包打天下，國外產(chǎn)品很難進(jìn)入，普及型、高級型系統(tǒng)國外品牌占有絕對優(yōu)勢，國產(chǎn)系統(tǒng)很難擴(kuò)大市場份額。只有在政府的宏觀調(diào)控下，通過企業(yè)的積極努力，才能真正形成自己具有核心競爭力的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
- “十一五”數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展四個基本原則 在“十一五”期間行業(yè)發(fā)展要堅持四個基本原則，即：市場競爭和政策引導(dǎo)相結(jié)合原則、引進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新相結(jié)合原則、系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化和深化改革相結(jié)合原則、重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合原則，堅持科學(xué)發(fā)展觀，形成行業(yè)合理分工、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。 具體細(xì)則包括以下3個方面： 調(diào)整數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)，鞏固已有市場。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)上已基本成熟，加上成本的優(yōu)勢，已經(jīng)占市場主流地位，可按市場規(guī)律繼續(xù)發(fā)展，形成市場上的絕對優(yōu)勢；推進(jìn)普及型數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，擴(kuò)大市場占有率。發(fā)展普及型數(shù)控系統(tǒng)，當(dāng)前首要的任務(wù)是培育市場、引導(dǎo)消費(fèi)，確保數(shù)控系統(tǒng)可靠性指標(biāo)過硬。為此要開展大量的生產(chǎn)驗證，學(xué)習(xí)廣州數(shù)控成功的經(jīng)驗，在生產(chǎn)驗證中不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高可靠性增長，逐步形成自己的品牌；跟蹤國外先進(jìn)技術(shù)，加速研發(fā)自主創(chuàng)新高檔數(shù)控系統(tǒng)。目前高檔數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展，建議采用技術(shù)跟蹤、引進(jìn)消化吸收，實現(xiàn)自主開發(fā)的發(fā)展思路，在消化國外高檔系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“十五”攻關(guān)成果，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高檔數(shù)控系統(tǒng)。
- 我國數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)與國際先進(jìn)同行的差距在哪里，我國將以怎樣的對策來應(yīng)對這樣的差距？記者訪問了中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會數(shù)控系統(tǒng)分會前秘書長劉瓏，這位植根數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)多年的專業(yè)人士以他豐富的行業(yè)經(jīng)驗、高度的行業(yè)責(zé)任感，提出了一系列對中國行業(yè)的希望。 國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展到今天，已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，年產(chǎn)可達(dá)70000臺套，產(chǎn)值在20多億元。國內(nèi)也出現(xiàn)了一些有實力的企業(yè)，如廣州數(shù)控、華中數(shù)控、凱恩帝等。怎樣縮小與國際同行的差距，是現(xiàn)在行業(yè)研究的一個重要問題。
- 我國從1958年開始從事數(shù)控系統(tǒng)的研究和開發(fā)，至今已經(jīng)有近50年。雖然說起步不算晚，但是從現(xiàn)在國內(nèi)乃至國際的情況來看，我國的數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)與占領(lǐng)國際市場八成份額的兩大巨頭比，差距還很大。
- 將資金直接撥給用戶 數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展到今天，行業(yè)的成熟度成為國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。國產(chǎn)的數(shù)控系統(tǒng)在技術(shù)上也不是不行，但是缺乏用戶的使用。但行業(yè)的成熟需要用戶配合，在使用中暴露出產(chǎn)品的問題，再促進(jìn)產(chǎn)品的完善和進(jìn)一步的研發(fā)。可惜的是，這個良好的循環(huán)始終難以形成。用戶從自身的利益出發(fā)，不愿意大量使用國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)，系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)又不可能強(qiáng)迫用戶去使用，因此這時國家的介入就顯得十分必要。
- 現(xiàn)在國家也意識到這個問題，已經(jīng)出臺相關(guān)支持數(shù)控機(jī)床以及數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展的規(guī)劃，但是怎樣才能用好，仍是一個值得商榷的問題。
- 是否沿用以前對研發(fā)的支持方法，將研發(fā)資金撥給研發(fā)單位呢？劉瓏的看法是，考慮到用戶在發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)中所起的作用，不妨將資金直接撥給那些愿意并能夠提供國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)工業(yè)運(yùn)行考核的用戶。讓用戶以這筆資金去配置國產(chǎn)的系統(tǒng)。這樣一方面可以使國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)在實際工業(yè)運(yùn)行中不斷暴露問題，并不斷加以改進(jìn)完善，使之迅速形成商品（其中最重要的考核內(nèi)容是可靠性）；另一方面也可以讓研發(fā)單位之間形成競爭，并有一個自然優(yōu)勝劣汰的過程。 在挑選使用國產(chǎn)系統(tǒng)的用戶時，不妨參照考慮這樣2個條件：加工精度不是很高，使用一般的數(shù)控系統(tǒng)就可以；產(chǎn)品造價不是太昂貴，否則一旦出現(xiàn)廢品，損失會很大?；谶@些因素，可以選擇非國家機(jī)密、規(guī)模一般的軍工企業(yè)，一方面可滿足以上2個條件，另一方面也可使國家的指令得以順利地貫徹執(zhí)行。
- 系統(tǒng)研發(fā)的2個方向劉瓏還談到如果能夠?qū)①Y金分成2個部分，可能會更加有利于行業(yè)的發(fā)展。第一部分資金用于5軸以上高端產(chǎn)品的研發(fā)，第二部分資金用于支持通用系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化?，F(xiàn)在的行業(yè)狀況是，國內(nèi)的產(chǎn)品在研發(fā)上雖然已經(jīng)可以達(dá)到5軸、8軸甚至10軸，而且國內(nèi)也有少量的5軸以上的產(chǎn)品成為商品，但實際上，市場上大量銷售的國產(chǎn)系統(tǒng)卻是2軸類產(chǎn)品。而且從目前國內(nèi)市場來看，4軸的系統(tǒng)可以覆蓋數(shù)控機(jī)床的90%，5軸的系統(tǒng)就可以覆蓋達(dá)99%。因此作為產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品應(yīng)該與作為研發(fā)的產(chǎn)品有所區(qū)別。產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品就要量大面廣，適應(yīng)市場需求；作為研發(fā)的產(chǎn)品就應(yīng)該瞄準(zhǔn)高端，代表系統(tǒng)未來的發(fā)展方向，成為行業(yè)儲備性的技術(shù)基礎(chǔ)。而行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略則以5軸聯(lián)動以下產(chǎn)品為主（含5軸聯(lián)動）。這實際上是將數(shù)控系統(tǒng)的研發(fā)分成2個方向，即高端產(chǎn)品的研發(fā)和通用量產(chǎn)的產(chǎn)品的研發(fā)方向。
- 不管是負(fù)責(zé)研發(fā)高端產(chǎn)品還是產(chǎn)業(yè)化方向產(chǎn)品的企業(yè)，國家對他們的考核都以可靠性與技術(shù)水平兩大指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)?？煽啃詷?biāo)準(zhǔn)具有決定性的作用，如果這一標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到，即使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)再高，企業(yè)的研發(fā)還是不合格。 數(shù)控系統(tǒng)作為數(shù)控機(jī)床的關(guān)鍵部件，同樣涉及到產(chǎn)業(yè)安全。國家的支持不僅可以保障該行業(yè)的安全，而且還可以使行業(yè)的發(fā)展速度加快。數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的成熟與發(fā)展如果完全靠市場化運(yùn)行自然發(fā)展也不是沒有可能，只是發(fā)展的速度肯定會放慢。 數(shù)控產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問題 缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)模 在一段時間里，我國數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品品種相對較少，開發(fā)和交貨周期較長，由于沒有按市場需求進(jìn)行開發(fā)，批量不大，不能滿足市場需求，市場占有率較低；質(zhì)量不穩(wěn)定 （可靠性是突出的質(zhì)量癥結(jié)），性能水平與國外相對有一定差距，競爭力不強(qiáng)；軟件開發(fā)投入不足，開發(fā)的數(shù)控系統(tǒng)缺少共同的軟件規(guī)范和支撐平臺，尚未實現(xiàn)系列化、商品化，沒有產(chǎn)業(yè)規(guī)模。缺乏發(fā)展數(shù)控產(chǎn)業(yè)的政策和技術(shù)配套體系 40多年來，我國政府對數(shù)控機(jī)床的發(fā)展給予了大量的財力和物力支持，在政策上也陸續(xù)出臺了一些支持措施，對數(shù)控機(jī)床的發(fā)展起了很好的促進(jìn)作用。 但在政策的配套及相互制約方面力度不夠，在引進(jìn)外資和擴(kuò)大開放的同時，對國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的必要保護(hù)顯得過于單薄。例如，進(jìn)口產(chǎn)品可以免除關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅，而國內(nèi)產(chǎn)品卻很少能享受這種待遇。同時，數(shù)控機(jī)床的發(fā)展需要較高的零部件專業(yè)化技術(shù)配套體系來支撐，而我國工業(yè)發(fā)展的總體水平尚不能滿足這種體系的建立，國家對這種配套體系的建立沒有大舉措出臺，也缺少相應(yīng)的政策支持，因而未能對數(shù)控產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到更有力的推動作用。 缺乏技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的內(nèi)在動力 在普通機(jī)床銷售勢頭良好的形勢下，機(jī)床工具行業(yè)被市場假象所迷惑，大部分企業(yè)顧及眼前利益，沒有及時依靠壯大起來的財力進(jìn)行調(diào)整，而是一味加大普通機(jī)床產(chǎn)量，放棄了已開始進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，放松了技術(shù)創(chuàng)新，看不到產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，從而錯過了調(diào)整的最佳時機(jī)，喪失了更進(jìn)一步發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)和產(chǎn)品基礎(chǔ)。
- 面臨國外強(qiáng)手競爭的巨大壓力 進(jìn)入90年代以來，我國國內(nèi)市場對數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的要求迅速增長，成為工業(yè)發(fā)達(dá)國家競相爭奪的目標(biāo)。面對強(qiáng)手如林的國際競爭對手，國內(nèi)數(shù)控機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)無論是性能、質(zhì)量，還是價格都難以與發(fā)達(dá)國家產(chǎn)品相抗衡，面臨著進(jìn)口沖擊的強(qiáng)大壓力。
- 形成主機(jī)廠、系統(tǒng)廠、用戶廠戰(zhàn)略聯(lián)盟。數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠要與主機(jī)廠結(jié)合，不斷開發(fā)應(yīng)用軟件，全面地提高系統(tǒng)應(yīng)用與水平，與重點(diǎn)機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)密切配合，爭取主機(jī)廠和用戶廠的信任和支持，使普及型數(shù)控系統(tǒng)的生產(chǎn)形成批量、形成效益。使系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)制造、系統(tǒng)配套、生產(chǎn)管理、用戶服務(wù)全面進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化良性循環(huán)。 國產(chǎn)系統(tǒng)市場上的突破主要依靠主機(jī)廠。如何加強(qiáng)主機(jī)廠、系統(tǒng)廠、用戶廠三者間的有機(jī)結(jié)合，如何在開發(fā)、生產(chǎn)、驗證、使用各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)信息溝通，各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作，主機(jī)廠是中心環(huán)節(jié)。三者有機(jī)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形成長效機(jī)制，國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的應(yīng)用才能取得突破性的進(jìn)展。 市場拉動力、企業(yè)內(nèi)動力、政策推動力，三力合一是促進(jìn)國產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展的重要條件。由于市場需求旺盛，當(dāng)前國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)量快速增長，整機(jī)在系統(tǒng)配置上，經(jīng)濟(jì)型幾乎是國產(chǎn)系統(tǒng)包打天下，國外產(chǎn)品很難進(jìn)入，普及型、高級型系統(tǒng)國外品牌占有絕對優(yōu)勢，國產(chǎn)系統(tǒng)很難擴(kuò)大市場份額。只有在政府的宏觀調(diào)控下，通過企業(yè)的積極努力，才能真正形成自己具有核心競爭力的數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
- “十一五”數(shù)控系統(tǒng)發(fā)展四個基本原則 在“十一五”期間行業(yè)發(fā)展要堅持四個基本原則，即：市場競爭和政策引導(dǎo)相結(jié)合原則、引進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新相結(jié)合原則、系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化和深化改革相結(jié)合原則、重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合原則，堅持科學(xué)發(fā)展觀，形成行業(yè)合理分工、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。 具體細(xì)則包括以下3個方面： 調(diào)整數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)，鞏固已有市場。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)上已基本成熟，加上成本的優(yōu)勢，已經(jīng)占市場主流地位，可按市場規(guī)律繼續(xù)發(fā)展，形成市場上的絕對優(yōu)勢；推進(jìn)普及型數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化，擴(kuò)大市場占有率。發(fā)展普及型數(shù)控系統(tǒng)，當(dāng)前首要的任務(wù)是培育市場、引導(dǎo)消費(fèi)，確保數(shù)控系統(tǒng)可靠性指標(biāo)過硬。為此要開展大量的生產(chǎn)驗證，學(xué)習(xí)廣州數(shù)控成功的經(jīng)驗，在生產(chǎn)驗證中不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，不斷提高可靠性增長，逐步形成自己的品牌；跟蹤國外先進(jìn)技術(shù)，加速研發(fā)自主創(chuàng)新高檔數(shù)控系統(tǒng)。目前高檔數(shù)控系統(tǒng)的發(fā)展，建議采用技術(shù)跟蹤、引進(jìn)消化吸收，實現(xiàn)自主開發(fā)的發(fā)展思路，在消化國外高檔系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“十五”攻關(guān)成果，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高檔數(shù)控系統(tǒng)。
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